人心齊，泰山移。在如今團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代，組織的成功都不是靠個(gè)人單打獨(dú)斗得來(lái)的，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，共同拼搏的結(jié)果。而團(tuán)隊(duì)的凝聚，也是管理水平的一項(xiàng)考驗(yàn)。2019年，公司組織開(kāi)展《團(tuán)隊(duì)凝聚與活力激發(fā)》主題培訓(xùn)，邀請(qǐng)了公司中層干部及部門(mén)骨干參與。
        本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的懷海濤老師，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過(guò)“挑戰(zhàn)NO.1”、“孤島求生”、“撲克牌作戰(zhàn)”、“七巧板”四個(gè)拓展案例，讓學(xué)員們?cè)谕卣够顒?dòng)中感受主題，又從理論中升華實(shí)踐感受。

          “教練型領(lǐng)導(dǎo)”——企業(yè)管理中，關(guān)鍵要素是擅抓“關(guān)鍵點(diǎn)”“變化點(diǎn)”；
        “內(nèi)在激勵(lì)的方法”——管理要關(guān)注需求的多樣化、階段化、個(gè)性化；

           從“七巧板的失敗”收獲最大感悟——管理要先動(dòng)腦再動(dòng)手、管理要敢于決策、打破部門(mén)壁壘。

           在無(wú)邊泳池欣賞美景，在海邊輕松暢游，勞逸結(jié)合，恰到好處。
 
           公司借鑒此次培訓(xùn)的拓展項(xiàng)目，從中抽取了“撲克牌作戰(zhàn)”、“孤島求生”、“七巧板”三個(gè)項(xiàng)目，以實(shí)踐拓展的方式，將跨部門(mén)分為了五大團(tuán)隊(duì)，讓每位參與者都從實(shí)踐中去感悟，理解“團(tuán)隊(duì)凝聚”的意義所在。
         各個(gè)部門(mén)主管更是牽頭組織、監(jiān)督，以不同角色再次參與到拓展項(xiàng)目當(dāng)中，從“當(dāng)局者”變成“旁觀者”，不同的視角也觸動(dòng)了他們對(duì)管理問(wèn)題的思考。

         財(cái)務(wù)+公司辦：面對(duì)困難，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能發(fā)揮最大的力量，集思廣益才能快速解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)1+1＞2。
         物流+計(jì)劃+倉(cāng)儲(chǔ)：執(zhí)行任務(wù)應(yīng)先動(dòng)腦再動(dòng)手，也要學(xué)會(huì)資源共享和互幫互助，要有“舍得”心態(tài)，即有“舍”才有“得”。
         技術(shù)+開(kāi)發(fā)+工藝+總師辦：要認(rèn)清并理解共同目標(biāo)，“領(lǐng)導(dǎo)力”也需要有“被領(lǐng)導(dǎo)”的支持才能有效發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。
         質(zhì)檢+生產(chǎn)：遇到問(wèn)題時(shí)，有效溝通是關(guān)鍵，互相推諉并不能解決問(wèn)題，只有溝通、理解、信任，才能達(dá)成共同目標(biāo)。
         市場(chǎng)+信息+質(zhì)保：跨部門(mén)合作應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)是什么、需要什么資源和幫助，不僅要做好本職工作，還要學(xué)會(huì)由內(nèi)而外的合作意識(shí)。
 
          人在一起是聚會(huì)，心在一起是團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，更離不開(kāi)每個(gè)團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)凝聚不僅僅存在于部門(mén)內(nèi)部當(dāng)中，更存在于跨部門(mén)合作當(dāng)中。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚就是要各個(gè)部門(mén)從內(nèi)部結(jié)合、外部協(xié)作，由上而下，同心同德，朝共同的目標(biāo)前進(jìn)。本次兩天的理論與拓展學(xué)習(xí)，以及公司內(nèi)部延伸的拓展活動(dòng)，讓公司的管理干部及各個(gè)員工切實(shí)地從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從自身找原因，從團(tuán)隊(duì)找差距，把實(shí)踐帶向工作，改變從每一小步開(kāi)始。
        凝心聚力，方能砥礪前行！